L’IMPACT DU MANAGEMENT STRATEGIQUE SUR LA PERFORMANCE DES PME ALGERIENNES

Abstract

Le champ académique du management stratégique dont la problématique centrale est d‘expliquer la différence de performance entre firmes, est gouverné par deux grands courants de pensée : le courant du positionnement conduit par Porter (1980-1985), et celui basé sur les ressources ‗‘Resource-Based-View‘‘ issu des contributions de Barney(1986), Wernerfelt(1984), Grant(1991), Prahalad et Hamel (1990-1994). La présente recherche a pour objet de savoir si le management stratégique dans sa version complémentaire qui intègre les deux approches précitées a un impact sur la performance des PME algériennes. Nous étudions à cet effet le lien Facteurs Externes-Stratégie-Facteurs Internes relativement à la performance de ces firmes. Notre application empirique cible un échantillon de 50 PME de la région ouest du pays, plus précisément dans les deux wilayas de Sidi-Bel-Abbès et d‘Oran. L‘usage de la modélisation par équations structurelles à travers la méthode PLS path modelling, puis de la régression PLS nous a permis d‘obtenir les résultats suivants: les facteurs externes de l‘environnement ont, d‘une part, un impact négatif sur la performance des PME de notre échantillon, qui s‘attribut essentiellement à l‘incertitude/hostilité de l‘environnement d‘affaires algérien, et de l‘autre, un impact positif sur la stratégie, où c‘est les forces de l‘industrie qui se sont révélées être en rapport positif à l‘application d‘une stratégie de domination par les coûts. De leur coté, les facteurs internes sont en relation positive-significative à la performance de nos PME et à leurs comportements stratégiques. Enfin, la stratégie d‘entreprise dans l‘ensemble de ces séquences est également admise en lien positif à la performance de nos entreprises.