دور التكوين في تحسين أداء الموظفين - دراسة حالة مؤسسة ستار للأشغال العمومية و الطرقات

dc.contributor.authorHasnaoui, Mustapha Alaa Eddineen_US
dc.contributor.authorElarbi Cherif, Mohameden_US
dc.date.accessioned2024-05-06T11:20:31Zen_US
dc.date.available2024-05-06T11:20:31Zen_US
dc.date.issued2017en_US
dc.description.abstractجاءت هده الدراسة بعنوان"دور التكوين في تحسين أداء الموظفين دراسة ميدانية بمؤسسة الأشغال العمومية والطرقات-تلمسان ". للإجابة على الإشكالية التالية : كیف یساھم التكوین في تحسین أداء الموظفین في مؤسسة ؟ وقد استخدمنا المنهج الوصفي التحليلي الذي يخدم أهداف الدراسة،كما اعتمدنا على طريقة الحصر الشامل لاختيار العينة الممثلة تمع البحث المتكون من 19 عامل ، أما بالنسبة لأداة جمع البيانات اعتمدنا على أداة الاستبيان كأداة أساسية و بعد تفريغ البيانات وعرضها وتحليلها توصلت الدراسة إلى نتيجة عامة مفادها أن مستوى التكوين في المؤسسة من خلال أبعاده الثلاثة المركز عليها، والمتمثلة في برامج التكوين و مستوى التكوين ومساهمة أنواع التكوين في تحسين الأداء الوظيفي كان على العموم حسن كتقدير موافق لنتائج البيانات امعة ، وقد طرحنا بعض الاقتراحات و التوصيات محاولة لتنمية و تطوير وظيفة التكوين دف تحقيق الأهداف المرجوة ، وذلك انطلاقا من وقوفنا على واقع للحفر و التخطيط و بناء و ،STARR التكوين في واحدة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية ممثلة في مؤسسة طلاء الطرق (أبو تشفين – تلمسان - )en_US
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/22367en_US
dc.language.isoaren_US
dc.publisherUniversity of Tlemcenen_US
dc.relation.ispartofseries2018/2017en_US
dc.subjectالتكوين، البرامج التكوينية، إدارة الموارد البشرية، مؤسسة ستار، star -en_US
dc.titleدور التكوين في تحسين أداء الموظفين - دراسة حالة مؤسسة ستار للأشغال العمومية و الطرقاتen_US
dc.typeOtheren_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
دور-التكوين-في-تحسين-أداء-الموظفين---دراسة-حالة-مؤسسة-ستار-للأشغال-العمومية-و-الطرقات.pdf
Size:
8.04 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: