Le controle de gestion dans les activités internalisées -Cas de quelques entreprises algeriennes

Abstract

L’internalisation est un processus qui consiste à intégrer non seulement les activités du cœur du métier, mais aussi des activités amont ou aval (intégration verticale), ce qui induit une grande complexité dans le pilotage. Afin de maitriser cette complexité due à la multitude d’activités internalisées, une décentralisation de l’acte de gestion s’impose. Cette décentralisation induit à son tour des délégations d’autorité et donc un besoin croissant de contrôle. Le contrôle de gestion est un processus destiné à aider les managers et les opérationnels des entreprises à piloter et suivre leurs activités. L’objet de cette recherche est d’étudier la nature du contrôle de gestion dans les activités internalisées par l’intégration verticale. Nous étudions les cas ENIE, GSH, Groupe CHIALI et SEROR, pour une évidence pratique.