إستراتيجية إخراج النشاطات:طرق التقييم و أساليب التنفيذ
| dc.contributor.author | Dahou, Moatassim | en_US |
| dc.date.accessioned | 2014-11-12T19:24:10Z | en_US |
| dc.date.available | 2014-11-12T19:24:10Z | en_US |
| dc.date.issued | 2014-11-12 | en_US |
| dc.description.abstract | تواجه منظمات الأعمال تحديات متعددة ناتجة عن التحولات التي تشهدها البيئة الإقتصادية و التي ترتب عنها تزايد الضغوط التنافسية. لذا كان لابد من مواجهة هذه التحولات من خلال السعي للتكيف معها و ذلك بالتركيز على النشاطات الرئيسية المنشئة للقيمة و توكيل النشاطات الثانوية بما يساعد على تحقيق المزيد من التنافسية. تهدف هذه الرسالة لتكوين رؤية فكرية و تصورية حول استراتيجيات إخراج النشاطات الملائمة لتأهيل المؤسسات الجزائرية بشكل يجعلها أكثر قدرة على الإندماج في البيئة الإقتصادية الدولية. هذا التوجه، مدفوع أساسا بالبحث عن تخفيض التكاليف و تحسين الأداء. لكن هذا القرار يتطلب من المؤسسات منطلق صارم و رؤية على المدى المتوسط و الطويل. و هو يتطلب انتقاء الموردين اعتمادا على التحليل المتعدد المعايير. حيث سيتم ذلك بتطبيق أسلوب التحليل الهرمي(AHP) في ترجيح المعايير. و الهدف يكمن في تحديد المعايير و الطرق المستخدمة في اختيار الموردين في إطار إستراتيجية إخراج النشاطات، باعتبار أن قرار اختيار الموردين يؤثر على الأداء الإجمالي للمؤسسة. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/6788 | en_US |
| dc.language.iso | ar | en_US |
| dc.publisher | University of Tlemcen | en_US |
| dc.subject | إخراج النشاطات، إنتقاء الموردين، التحليل المتعدد المعايير،أسلوب التحليل الهرمي، الأداء الإجمالي. | en_US |
| dc.title | إستراتيجية إخراج النشاطات:طرق التقييم و أساليب التنفيذ | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |