Les pratiques du Management stratégique dans les entreprises de l’agroalimentaire en Algérie

Abstract

Notre travail propose l’approche des capacités dynamiques comme une nouvelle réflexion stratégique. Notre étude s’est attelée plus particulièrement à expliquer comment cette approche permet à l’entreprise de renouveler en permanence sa base de ressources et d’actifs stratégiques en vue d’avoir un avantage concurrentiel durable. Pour conduire cette recherche, nous avons procédé à une étude quantitative par enquête menée sur un échantillon d’entreprises activant dans l’agroalimentaire et plus précisément la production des pâtes alimentaires. Nos résultats montrent que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui ont su tirer profit de l’appartenance à une organisation patronale très influente, une appartenance leur permettant de posséder des actifs financiers, de support, technologiques et de marché rares et de valeur. Cette situation est due à la fois à la nature de l’économie algérienne où l’Etat joue toujours le rôle prépondérant dans les affaires économiques et aussi à la nature du secteur des pâtes alimentaires qui est un secteur obéissant à des procédures très règlementées.