Application de la méthodologie DMAIC pour l’amélioration de la performance d’un processus industriel Cas d'étude : Entreprise TAYAL

Abstract

Cette étude contribue à l’optimisation du processus de production de l’entreprise TAYAL spécialisée dans le secteur de textile. Afin d’augmenter le taux de la qualité du produit fini. Notre problématique est de réduire la variation de la qualité trouvée au niveau des sorties des processus à cause des défauts faits au sein du système. Nous avons utilisé la méthodologie Lean Six Sigma car elle peut résoudre ce type des problématiques afin d’apporter un impact positif pour l’entreprise TAYAL. L’application de cette méthode nous a permis d’analyser, comprendre et proposer quelques points d’amélioration afin d’augmenter la performance des processus et de maintenir la stabilité de la bonne qualité de l’entreprise.