دور إدارة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ - دراﺳﺔ حالة "شركة الإتصالات موبيليس

dc.contributor.authorLettache,Warda
dc.contributor.authorLaarabi,Louiza
dc.date.accessioned2026-05-14T10:02:13Z
dc.date.available2026-05-14T10:02:13Z
dc.date.issued2024-06-06
dc.description.abstractﺷﻬﺪ اﻟﻌﺎلم ﺗﻄﻮرات ﻫﺎﺋﻠﺔ في ﻋﺪة مجالات، وﻣﻦأﻫﻢ ﻫﺬﻩ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﺤﻮل نحو اﻗﺘﺼﺎد المعرفة، اﻟﺬي أﺻﺒﺤﺖ ﻓﻴﻪ ﻫﺬﻩ الأخيرة المولد اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻜﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ و ﻣﻮردا أﺳﺎﺳﻴﺎ في ﺧﻠﻖ اﻟﺜﺮوة ﻳﻔﻮق أهمية الموارد المادية اﻷﺧﺮى، وﻋﻠﻰ ﺿﻮء ذﻟﻚ ﻫﺪﻓﺖ اﻟﺪراﺳﺔ إلى إﺑﺮاز دور إدارة المعرفة ﺑﻌﻤﻠﻴﺎتها (ﺗﻮﻟﻴﺪ المﻌﺮﻓﺔ وﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ) في تحقيق الميزة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﺄﺑﻌﺎدﻫﺎ (الجودة واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ) في شرﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻣﻮﺑﻠﻴﺲ، ﺣﻴﺚ تم إﺟﺮاء اﻟﺪراﺳﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ المﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ تم ﺗﺼﻤﻴﻢ اﺳﺘﺒﻴﺎن و معالجته إﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺑﺎﺳﺘﺨﺪام الحزمة اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮم اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ)Spss 23(ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑين إدارة المﻌﺮﻓﺔ والمﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ، وفي ﺧﺘﺎم ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ تم اﺳﺘﻨﺘﺎج ان المﻌﺮﻓﺔ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻷﺳﺎﺳﻲ واﻟﻔﻌﺎل في ﺗﻄﻮﻳﺮ و اﺳﺘﻤﺮار المﺆﺳﺴﺎت ﻧﻈﺮا ﻟﺪورﻫﺎ الحاسم في تحسين الخدمات مما ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ تحقيق اﻷﺳﺒﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ المنافسين، وﺗﻮﺻﻠﺖ أﻳﻀﺎ إلى اﻟﻘﺪرة اﻟﻮاﺳﻌﺔ ﻹدارة المعرفة اﻟتي تحقق اﻟﺘﻤﻴﺰ واﻹﺑﺪاع و تمكن ﻣﻦ اﻛﺘﺴﺎب ﻣﻴﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت، وﻣﻦ ثم ﺗﻘﺪيم ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة وﻣﺘﻤﻴﺰة ﺗﺘﻼءم ﻣﻊ رﻏﺒﺎت اﻟﺰﺑﻮن ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻩ ﻣﺼﺪرا ﻫﺎﻣﺎ ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟتي ﺗﻌﺪ أﺳﻠﻮب إداري دﻗﻴﻖ وﻓﻌﺎل.
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/26356
dc.publisheruniversity of tlemcen
dc.relation.ispartofseries2024/2023
dc.subjectالمعرفة، رأس المال الفكري، إدارة المعرفة، الميزة التنافسية
dc.titleدور إدارة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ - دراﺳﺔ حالة "شركة الإتصالات موبيليس
dc.typeOther

Files

Original bundle

Now showing 1 - 2 of 2
Loading...
Thumbnail Image
Name:
دور_إدارة_اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ_ﻓﻲ_اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ_-_دراﺳﺔ_حالة_"شركة_الإتصالات_موبيليس.pdf
Size:
1.9 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Loading...
Thumbnail Image
Name:
دور_إدارة_اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ_ﻓﻲ_اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ_-_دراﺳﺔ_حالة_"شركة_الإتصالات_موبيليس.pdf
Size:
1.9 MB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: