L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur de Succès des Alliances Stratégiques : Cas du Laboratoire Saidal

Abstract

L’objectif de notre travail est d’évalué l’impact de l’apprentissage organisationnel sur le succès des alliances stratégiques nouées par le groupe Saidal. Notre thèse est composée de trois chapitres :le premier a pour but d’énumérer les différents modèles relatifs au transfert de connaissances et de succès des alliances stratégiques . Le second a pour objectif d’expliquer l’impératif de l’apprentissage organisationnel dans les alliances stratégiques tout en présentant les fondements théoriques du concept ambigu et complexe qu’est l’alliance stratégique ,ses contours ainsi que l’analyse de son issue. Le troisième chapitre est consacré à notre étude empirique qui porte ,d’une part ,sur la présentation d’un état de lieux de l’industrie pharmaceutique Algérienne , dans le contexte d’une étude qualitative ,et d’autre part ,sur l’analyse de l’impact de l’apprentissage sur le succès des alliances stratégiques du groupe Saidal à travers une étude quantitative.