L’impact du Consulting-Management sur la Performance des Entreprises Algériennes

Abstract

Dans un contexte économique mondial marqué par l’instabilité, l’intensification de la concurrence et les mutations rapides de l’environnement entrepreneurial, les entreprises sont contraintes de repenser en profondeur leurs modes de gestion afin d’assurer leur pérennité. La performance de l’entreprise, longtemps appréhendée sous un angle strictement financier, s’inscrit désormais dans une logique globale et multidimensionnelle intégrant des dimensions économiques, sociales, humaines, organisationnelles, stratégiques et environnementales. Cette évolution conceptuelle est particulièrement déterminante pour les entreprises algériennes, historiquement influencées par un modèle de gestion administrée et protégée, aujourd’hui confrontées aux exigences d’un environnement concurrentiel ouvert. C’est dans ce cadre que cette thèse s’intéresse au rôle du consulting management comme levier potentiel d’amélioration de la performance globale de l’entreprise algérienne. Bien que largement mobilisé dans les économies libérales développées, le consulting management demeure encore relativement méconnu et insuffisamment institutionnalisé dans le tissu économique algérien. Pourtant, face à la complexité croissante des décisions managériales et à la nécessité d’un regard externe neutre et expert, le recours au consulting apparaît comme une réponse stratégique aux défis contemporains de pilotage de la performance. L’objectif principal de cette recherche est d’analyser l’impact du consulting management sur la performance des entreprises algériennes, tout en tenant compte de l’influence de l’environnement entrepreneurial. La problématique centrale s’articule autour de la question suivante: Quel est l’impact du consulting management sur la performance globale de l’entreprise algérienne? Pour y répondre, plusieurs questions secondaires sont abordées, portant notamment sur les formes de consulting utilisées, les indicateurs de performance mobilisés, les bénéfices perçus du consulting management, ainsi que son caractère indispensable ou complémentaire dans l’amélioration de la performance. Sur le plan théorique, la thèse propose une analyse approfondie du concept de performance, de ses définitions, de ses différentes typologies et de ses indicateurs de mesure. Elle met en évidence la transition d’une approche financière vers une conception globale de la performance. Elle explore également le concept de consulting management, son évolution historique, ses processus d’intervention, ses apports et ses limites, ainsi que son articulation avec la performance organisationnelle. Sur le plan méthodologique, la recherche s’appuie sur une démarche empirique visant à examiner la relation entre le consulting management, l’environnement entrepreneurial et la performance globale de l’entreprise. Les résultats obtenus permettent de confirmer l’existence d’un lien positif entre le recours au consulting management et l’amélioration de la performance, tout en soulignant le rôle déterminant de l’environnement entrepreneurial dans la concrétisation de cette performance. En définitive, cette thèse met en lumière les apports théoriques et managériaux du consulting management pour les entreprises algériennes, tout en identifiant ses limites et en ouvrant des perspectives de recherche futures sur les conditions de son efficacité et de son ancrage durable dans le contexte économique national