Convergé d'un système de rémunération vers une stratégie globale de rémunération
| dc.contributor.author | Touami, Samir | en_US |
| dc.date.accessioned | 2013-06-18T11:28:14Z | en_US |
| dc.date.available | 2013-06-18T11:28:14Z | en_US |
| dc.date.issued | 2012 | en_US |
| dc.description.abstract | En ligne directe avec les performances et les résultats, la rémunération prend une dimension stratégique. Si le système de rémunération a une répercussion directe sur la performance de l'organisation et des auteurs qui la composent, alors il s'agit véritablement d'un levier d'action majeur dans la boite à outils du manager Adopter une perspective stratégique en matière de rémunération suggère de faire un certain nombre de choix dépendant des caractéristiques organisationnelles. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/2399 | en_US |
| dc.language.iso | fr | en_US |
| dc.subject | politique de rémunération | en_US |
| dc.subject | stratégie | en_US |
| dc.subject | entreprise | en_US |
| dc.subject | compétences | en_US |
| dc.subject | individualisation | en_US |
| dc.subject | politique générale | en_US |
| dc.title | Convergé d'un système de rémunération vers une stratégie globale de rémunération | en_US |
| dc.type | Article | en_US |