Transformation digitale, changement organisationnel et pratiques de la gestion des ressources humaines en Algérie

Abstract

Cette thèse aborde le sujet de la transformation digitale (T.D) comme un processus de changement organisationnel (C.O) en rapport avec les pratiques de la gestion des ressources humaines (GRH). L’étude pratique concerne un échantillon de travailleurs de cinq entreprises et administrations publiques algériennes. Les résultats ont révélé que la transformation digitale est mise en œuvre de manière opérationnelle au sein de l’organisation. Bien que faible, il a eu un impact sur les compétences technologiques des employés, l’accompagnement professionnel et le changement organisationnel. D'une part, elle n'a aucun effet sur les pratiques de travail. Cela montre que les entreprises mettent moins l'accent sur la fonction RH et qu'elles ont encore un long chemin à parcourir pour atteindre une véritable maturité digitale. L'enjeu pour les entreprises en Algérie est donc d'accompagner les changements technologiques, organisationnels et sociaux et de s'assurer que la fonction RH s'implique résolument dans la mise en œuvre de ces changements car la performance de l'entreprise étant fortement influencée par l'amélioration des ressources humaines