Amélioration de la chaîne de production dans l’entreprise CANAL PLAST

Abstract

La production est une fonction stratégique de l’entreprise industrielle. Pour gérer et fabriquer un ou plusieurs produits en réponse à des besoins des clients, dans ce sens, le choix du processus de production comporte le choix de l’ensemble des équipements, personnel, matière première et procédures utiles pour la production. Dans ce mémoire, nous nous intéressons à l’amélioration de performances de la chaîne de production dans l’entreprise Canal-Plast. Cette entreprise est un établissement qui produit et distribue des tubes en Polyéthylène Haute Densité « PEHD » et en Polychlorure de Vinyle « PVC ». Durant notre stage dans cette entreprise, nous avons trouvé que la fréquence d’arrêt de la chaîne de production dans l’atelier PVC est élevé causé par plusieurs facteur, après des analyses nous avons trouvé que c’est dû au mauvais approvisionnement de la matière première dans l’atelier PVC (rupture de stock) pour cela nous avons appliqué la démarche MRP (Material Ressource Planning, Planification des Besoins en Matière), cette méthode est une technique de gestion industrielle qui répond à plusieurs besoins.