Amélioration de la planification de la production de la chaine logistique par l'application de la méthode DDMRP

Abstract

Dans le monde de l'industrie, la planification est un point important dans la gestion d'une chaine logistique, car elle consiste à identifier plusieurs facteurs clé en fonction des délais et des priorités, les dates de début des opérations d’un ordre. Alors plusieurs approches en était conçu pour bien répandre aux demandes des clients, mais l'évolution que le monde a connue dans ce domaine et les concurrence qui apparait dans le marché à provoquer une difficulté dans la planification ; dans ce terme elle intervient le DDMRP Demand Driven Material Requirement Planning une nouvelle méthode de planification et de contrôle de la production, est une méthode récente vient d'apparaitre en 2011. De plus c'est une méthode qui a devenus dans quelque temps un sujet très important et cela grâce au témoignage des entreprises qui ont utilisé le DDMRP, car elle a prouvé qu’elle peut mieux gérer la planification et les ordres de production d'une manier intelligente et plus performante. Donc le principale but de notre cas d'étude est de faire une étude avec la méthode DDMRP où nous allons comparer le fonctionnement du système de production chez L’EXQUISE en faisons une simulation avec DDMRP et sans DDMRP, puis à travers nos résultats des expériences réaliser, montre que DDMRP est très efficace Comme première partie de ce mémoire nous avons donné quelques notions sur la planification et la chaine logistique, puis en deuxième lieu nous avons parlé sur la méthode DDMRP où nous avons définis toutes les étapes de la méthode et ensuite un état de l'art de quelques travaux de recherche sur la méthode, puis notre apport scientifique où nous avons l'application de la méthode et l'interprétation des résultats que nous avons trouvé à travers des indicateurs de performance qu’on a exécuter dans des scénarios déférents qui représentes des environnements (parfais, semi-parfais, variable). Les résultats des expériences montrent que le modéle avec DDMRP est plus performant que sans le DDMRP dans les différents scénarios. En effet, les pourcentages des commandes satisfaites directement à partir des stocks de DDMRP était toujours supérieurs à ceux de sans DDMRP. Au niveau des temps d’écoulement « leads time », en comparant les deux modéle, nous avons remarqué que le DDMRP était capable de réduire les leads time moyens dans chaque plan d'expérience réaliser et pour tous les types de produits.