Planification et Ordonnancement des Grands projets par les Bases d’Optimisation Entreprise d’application : SERROR SPA « La société d’études et de réalisation d’ouvrage d’art de l’ouest – Tlemcen »

Abstract

Le management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises, et de s’adapter aux évolutions du marché, dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Pour cela, on doit respecter un certain nombre de modèles théoriques et de méthodes d’organisation qui exigent des outils communs : outils normalisés de planification, de contrôle et d’ordonnancement, outils de management et d’optimisation, afin de minimiser les couts, réduire les délais et améliorer la qualité de projets. L’objectif de ce travail est d'organiser le déroulement des étapes d’un projet dans le temps où on assure la réalisation des différentes tâches fondamentales du projet avec tout en respectant des contraintes et en maîtrisant les délais et les couts de réalisations.