Impact d’une démarche Lean Six Sigma pour la résolution de problèmes en entreprise Cas d’étude : Entreprise CHIALI Tubes

dc.contributor.authorSahouli, Nor El Houdaen_US
dc.contributor.authorBendjelloul, Yasseren_US
dc.date.accessioned2018-09-25T13:09:34Zen_US
dc.date.available2018-09-25T13:09:34Zen_US
dc.date.issued2018-06-28en_US
dc.description.abstractBien que la notion de qualité existe depuis toujours, le concept de la qualité moderne a révolutionné les modes de gestion des entreprises notamment depuis la deuxième moitié du 20éme siècle et l’apparition des normes ISO. Ce travail se veut une modeste application d’un outil de la qualité connu sous le nom de « LEAN SIX SIGMA » au niveau d’une entreprise du groupe « CHIALI » où nous avons effectué notre stage de fin d’études afin de proposer des solutions à une problématique qui touche cette dernière depuis un certain temps qui est la minimisation des temps d’arrêts de production.en_US
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/12980en_US
dc.language.isofren_US
dc.subjectLean Six Sigma, LSS, DMAIC, CHIALI Tubes, qualitéen_US
dc.subjectTube multicouches, PER, production.en_US
dc.titleImpact d’une démarche Lean Six Sigma pour la résolution de problèmes en entreprise Cas d’étude : Entreprise CHIALI Tubesen_US
dc.typeThesisen_US

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