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Titre: إستراتجية الأجور و أثرها على أداء العاملين في المنظمة
Auteur(s): SEHNOUN, ASSIA
Mots-clés: الأجور و الرواتب، المكافآت، الأداء، تقييم الأداء الوظيفي
Les salaires, les salaires, les primes, la performance, l'évaluation du rendement au travail
Wages, salaries, bonuses, performance, job performance evaluation.
Date de publication: 5-avr-2017
Résumé: حاولت الدراسة الموسومة بالأجر و الأداء، تشخیص الواقع الفعلي لظاھرة الأجر و الأداء في المؤسستين بانتال و تافنة بمغنية ، و قد تعرضت الدراسة إلى مختلف الاتجاھات و المداخل النظریة و الأبحاث المیدانیة التي عالجت مسالة الأجر كمتغیر تنظیمي یرتبط بباقي متغیرات البناء التنظیمي للمؤسسة. و قد سعت الدراسة إلى تقصي العلاقات القائمة بین الأجر و مختلف أنواع الحوافز المادية التي تقدمها المؤسسة و أداء العمال ، و ضمن ھذا السیاق طرحت الدراسة فرضیة عامة حول الارتباطات القائمة بین أنواع الحوافز المادية والأداء الوظیفي. و قد توصلت ھذه الدراسة إلى جملة من النتائج و المتمثلة في أن قیمة الأجر و الحوافز المادیة التي تقدمها المؤسستين یرتبط ارتباطا وثیقا بمستوى الأداء الوظیفي لدى العاملين، و أن العامل في المؤسستين یتلقى أجرا منخفضا و مكافآت ضعیفة، الأمر الذي خلق لدیھ مشاعر عدم الرضا و الارتیاح في العمل و الذي انعكس سلبا على أدائه. حیث أسفرت الدراسة ايضا على أن نظام الحوافز المادیة خاصة الأجر و عدالة معاییر توزیع المكافآت و العلاوات المادیة ينشط دافعیة العمال لبذل مجھودات اكبر كما تدل على ذلك الشواھد البیانیة و من أھم نتائج الدراسة ما یلي: - تأكید العاملين بنسبة كبيرة على عدم كفایة الأجر. - عدم فعالیة نظام المكافآت المطبق بالمؤسستين، و عدم استجابتھما لتطلعات العمال . و في الأخیر یتضح أن ھناك ارتباط وثیق بین الأجر و الحوافز المادية المقدمة من طرف المؤسستين و بمختلف أنواعها و مستوى الأداء لدى العمال ، و أن انخفاض أداء العمال یعود بالأساس إلى عدم وجود نظام حوافز فعال یشبع الحاجات المختلفة للأفراد، و الذي ینعكس سلبا على مستوى المعيشة والحياة الاجتماعية لديهم. on a essayé L'étude de rémunération et de la performance , diagnostiquer par la réalité réelle du phénomène de la rémunération et le rendement Institutions de deux industries bental et.tafna à Maghnia , et l'étude a été exposé aux diverses tendances et les allées Théorie et recherche sur le terrain , qui a abordé la question de la rémunération variable est liée au reste de la réglementation construction des variablesLa structure organisationnelle de l'institution . L'étude visait à étudier la relation entre les salaires et les différents types d' incitations financières offertes par l'organisation et la performance des travailleurs , et dans ce contexte, l' étude a soulevé hypothèse générale des liens existants entre les types d' incitations matérielles et de la carrière de la performance. Et peut étudier trouvé à un certain nombre de conclusions et que la valeur des salaires et des incitations matérielles offertes par les deux industries étroitement liées à niveau des employés de rendement au travail , et que le travailleur dans les deux industries Il reçoit une faible rémunération et les primes, qui a créé les sentiments d'un D'insatisfaction et de satisfaction au travail qui reflète négativement sur la performance . Lorsque l'étude a abouti à ce que le système d'incitations critères de salaires et d'équité privée distribution des récompenses matérielles Bonus et active la motivation physique des travailleurs pour faire de plus grand efforts comme en témoigne les résultat du diagrammes. Et des découvertes les plus importantes de l'étude comprennent: - Confirmer les travailleurs une grande proportion de la rémunération inadéquate. - Le manque d'efficacité des deux industries appliqué système de bonus, et non réponse ma aux aspirations des travailleurs. En fin de compte, il est clair qu'il existe un lien étroit entre le salaire et le matériel fourni par les deux industries et les incitations des différents types d'incitations et niveau des travailleurs de la performance, et que la baisse de la performance des travailleurs, principalement en raison de l'absence d'un système d'incitation efficace complète des différents besoins des individus, ce qui reflète négativement sur la niveau de vie et la vie sociale qu'ils ont. we tried The compensation study and performance , diagnose the actual reality of the phenomenon of the pay and performance of both institutions Bental industries et tafna in Maghnia , and the study was exposed to various trends and driveways theory and field research , which addressed the issue of variable compensation is linked to the rest of the regulation construction variables organizational structure of the institution. The study aimed to investigate the relationship between wages and the different types of financial incentives offered by the organization and performance of workers, and in this context, the study raised general assumption of the links between types of material incentives and career performance. And can study found a number of conclusions and the value of wages and material incentives offered by the two industries closely related to the level of work performance of employees, and the worker in the two industries he received low pay and bonuses, which created feelings of dissatisfaction and job satisfaction which reflects negatively on performance. When the study resulted in that the wage criteria incentive system and private equity distribution of Bonus material rewards and active physical motivation of workers to make greater efforts as evidenced by the outcome of the charts. And the most important findings of the study include: - Confirm the workers a large proportion of inadequate remuneration. - Lack of effectiveness of the two industries applied bonus system, not my response to workers' aspirations. Ultimately , it is clear that there is a close link between wage and material provided by both industries and incentives of various types of incentives and level of performance of workers and that the decline in performance workers , mainly due to the absence of a comprehensive system of effective incentives for different needs of individuals , which reflects negatively on the standard of living and social life they have.
URI/URL: http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/9966
ISSN: MMC/0231
Collection(s) :Master S–Commerciale

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