التخطيط الإستراتيجي لتنمية الموارد البشرية في المؤسسة دراسة ميدانية لمؤسسة إقتصادية"مركب الذرة تافنة -مغنية-"

Abstract

لقد أصبح مفروضا على المؤسسات الربط بين جهود تخطيط الموارد البشرية وخططها وتوجهاتها الاستراتيجية، وذلك لضمان توفير حاجة استراتيجية المؤسسة من الأعداد المناسبة من الموارد البشرية ذوي المهارات والمواصفات المطلوبة والتي تتوافق مع احتياجات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية، ومن ثم تحقيق الأهداف المستقبلية، حيث يساهم تخطيط الموارد البشرية في تحقيق التوازن بين حاجات استراتيجية المنظمة وأدائها الكلي المستقبلي من الموارد البشرية على اختلاف أنواعها وبين ما سيكون متاحا من هذه الموارد في المنظمة مستقبلا بالإضافة إلى ذلك فان تخطيط الموارد البشرية له دور في عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بوظائف إدارة الموارد البشرية التي تعمل على تحقيق التكيف مع الظروف البيئية المحيطة وعلى تدعيم استراتيجية المؤسسات، لأجل دلك تم اختيار مؤسسة تافنة " التي هي محل دراستنا الميدانية، حيث جاءت هذه الدراسة كمحاولة من الباحث التعرف على واقع تخطيط الموارد البشرية في ظل التخطيط الاستراتيجي في هذه المؤسسة .Il est devenu obligatoirement sur les entreprises de faire des liens entre les ressources humaines, les plans et les directions des efforts de planification stratégique, de manière à assurer la mise à disposition de la stratégie de l'entreprise nécessaire d'un nombre approprié de ressources humaines avec les compétences requises et les spécifications qui sont compatibles avec la mise en œuvre effective des besoins du plan stratégique, puis pour atteindre les objectifs futurs, ce qui contribue à la planification des ressources humain à atteindre un équilibre entre les besoins de la stratégie de l'organisation et la performance globale de l'avenir des ressources humaines de différents types et ce qui sera disponible à partir de ces ressources dans l'organisation à l'avenir, en plus, la planification des ressources humaines joue un rôle dans la prise de décision sur les fonctions de gestion des ressources humaines, qui travaille à réaliser le processus d'adaptation avec les conditions environnantes et de renforcer la stratégie institutionnelle, pour ce but on a choisit l'entreprise de "Tafna" qui fait l'objet de notre étude sur le terrain, notre étude a comme objectif de reconnaître la réalité de la planification des ressources humaines à la lumière de la planification stratégique dans cette entreprise. It became imposed on firms to make connection between human resources, strategic planning plans and directions of efforts to ensure the provision of corporate strategy required an appropriate number of resources human with the skills and specifications that are compatible with the effective implementation of the requirements of the strategic plan and to achieve future goals, contributing to the planning of human resources to achieve a balance between the needs of the strategy the organization and the overall performance of the future of human resources of various types and which will be available from these resources in the organization in the future, in addition, human resource planning plays a role in decision making on human resources management functions, working to make the process of adaptation to environmental conditions and to strengthen the institutional strategy, for this purpose we chose the company of "Tafna" which is the subject of our field study, this study aims to recognize the reality of human resource planning in the light of strategic planning in this company.