Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/9951
Titre: دور الرقابة في رفع أداء الأفراد في المؤسسة الجزائرية دراسة حالة مؤسسة صناعة الملابس المهنية تافنة مغنية
Auteur(s): MOUSLIM, Chahra
HAKKI, Asma
Mots-clés: الكلمات المفتاحية للمذكرة : الرقابة ,تقييم اداء الافراد
Mots clés : Contrôle, mesure du rendement
Date de publication: 4-avr-2017
Résumé: ملخص المذكرة : الرقابة تعني الإشراف و الفحص و المتابعة، ومدى الالتزام بأحكام القوانين والتعليمات والأنظمة والتحقق من سلامة نتائج الأعمال وقياس الأداء والإشارة إلى نقاط القوة والضعف والكشف عن الأخطاء والمخالفات من اجل تفاديها ومعالجتها ومنع حدوث تكرارها لتحسين أداء الأفراد في المؤسسة وتحقيق الفاعلية والكفاءة الاقتصادية. Résumé : Les moyens de commande de supervision et d’inspection et de suivi, et le degré de conformité avec les dispositions des lois et règlements et les règlements et la vérification de l’intégrité des résultats de l’entreprise et la mesure du rendement et la référence aux forces et les faiblesses et de détecter les erreurs et les irrégularités afin de les éviter, traiter et prévenir une récurrence de l’amélioration de la performance des individus dans l’organisation et d’atteindre l’efficacité et l’efficience économique. Summary: Control means supervision and inspection and follow up, and the extent of compliance with the provisions of laws and regulations and the regulations and the regulations and the verification of the integrity of business results and performance measurement and the reference to the strengths and weaknesses and detect errors and irregularities in order to avoid them, treat and prevent a recurrence of improving the performance of individuals in the organization and achieve the effectiveness and economic efficiency.
URI/URL: http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/9951
ISSN: MMC/0259
Collection(s) :Master S–Commerciale

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
MOUSLIM KAKKI.pdf6,06 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.