دور استراتيجية تنمية الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية دراسة حالة مؤسسة الخزف المنزلي -سيرتاف مغنية-

Abstract

لملخص بالعربية ان نجاح أي مؤسسة في ظل اقتصاد المعرفة والمعلوماتية التي يعيشها العالم اليوم مرهون باعتماد هذه المؤسسات على طاقاتها البشرية حيث تعتبر مصدرا للميزة التنافسية لهدا يجب الاستثمار في المورد البشري والاعتناء والاهتمام به قدر الامكان كما على المؤسسات ان تعمل على تنميته وتطويره عن طريق التوظيف الجيد والسليم وتدريبه وتخطيط مساره الوظيفي كم تعمل على تقييم ادائه بشكل دوري كي يحفز المورد البشري على القيام بمهامه بكل جدارة وكفاءة ويساهم في تحقيق اهداف المؤسسة وبالتالي يمنحها ميزة تنافسية او مزايا تنافسية للمؤسسة تعزز من حصة وبقاء المؤسسة في السوق résumé Le succès de toute institution à la lumière de connaissance et de l'information de l'économie d'aujourd'hui dépend de l'adoption de ces institutions à ses ressources humaines comme une source d'avantage concurrentiel pour Hedda doit & investissement dans les ressources humaines et les soins et l'attention sur lui, autant que possible sur les institutions qui travaillent sur le développement et le développement grâce à une bonne et correcte de l'emploi et de la formation et les parcours professionnels de planification km courir sur sa performance évaluée sur une base régulière afin de stimuler les ressources humaines pour mener à bien ses fonctions très habilement et efficacement Et contribuer à la réalisation des objectifs de l'institution et lui donne ainsi un avantage concurrentiel ou des avantages concurrentiels pour renforcer l'institution de la participation et de la survie de l'entreprise sur le marché الانجليزية Su mary The succès of any institution in the light of the knowledge and information of today'séconomedepends on the adoption of these institutions to itshumanresources as a source of competitiveadvantage for Hedda must &Investment in humanresource and care and attention to him as much as possible as to the institutions that are working on the development and developmentthrough good and properemployment and training and planning careerpaths km run on hisperformance evaluated on a regular basis in order to stimulate the humanresource to carry out hisdutiesveryably andefficiently And contribute to achieving the goals of the institution and thusgivesit a competitiveadvantage or competitiveadvantages to strengthen the institution of the stake and the survival of the enterprise in the market