دور التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في المحافظة على رأس المال الفكري كميزة

Abstract

L’entreprise a toujours eu besoin de disposer qualitativement et quantitativement des effectifs et des compétenceset qui represente son capital immateriel au moment nécessaires pour mettre en oeuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs. Dans un environnement qui se caractérise par la rapidité du changement, son évolution technologique , il était important pour l’entreprise d’adopter une approche qui prévois ces évolutions et leur impact sur les emplois et les compétencesl ,et qui implique différents acteurs tels que les salariés, les syndicats, afin de maintenir un avantage concurrentie, ainsi La GPEC constitue l’un des outils essentiel du management opérationnel et du dialogue social . sa volonté de favoriser l’émergence d’outils d’anticipation qualitative a reçu un accueil favorable des acteurs. De fait, il nous est impératif de nous interroger sur le rôle de la gestion prévisionnel des emplois et des compétences dans le maintient du capital immatériel comme avantage concurrentiel ?،و ذلك قصد تشغیل إستراتیجیتھا و تحقیق أھدافھا و في المقابل و ما بین النظریات و التطبیقات كان ھناك دائما فارق یترجم من خلال التنوع في المقاربات المتعلقة بالتسییر التنبئي للموارد البشریة . في ظل محیط یتمیز بالسرعة في التغییر بالتطورات التكنولوجیة كان من المھم بالنسبة للمؤسسة تبني مقاربة تسمح بتوقع ھذه التطورات و تأثیراتھا على الوظائف و الكفاءات و التي تشرك عدة أطراف فاعلة كالموظفین والنقابات، و ذلك بھدف المحافظة على المیزة التنافسیة ، ویمثل ان التسییر التقدیري للوظائف و الكفاءات مقاربة للتسییر العملي و للحوار الاجتماعي من خلال إرادتھا لتوفیر آلیات ومیكانیزمات توقع نوعیة و التي لاقت الترحیب و القبول من طرف الأطراف الفاعلة. و علیھ یتحتم علینا التساؤل حول دور التسییر التقدیري للوظائف و الكفاءات في المحافظة على رأس المال الفكري كمیزة تنافسیة. The company has always needed to have qualitatively and quantitatively staffing and skills which represents its capital intangible at the necessary time implementing its strategy and achieving its objectives. In an environment characterized by rapid change, its technological evolution, it was important for the company to adopt an approach that foresee these developments and their impact on jobs and the competencesl, and which involves stakeholders such as employees, trade unions, in order to maintain an advantage concurrentie, thus the GPEC constitutes one of the essential tools of operational management and social dialogue. willingness to foster the emergence of tools of qualitative advance received a favourable reception of the actors. In fact, it is imperative to ask ourselves questions about the role of forecasting management of jobs and skills in keeping intangible capital as a competitive advantage?