دور اليقظة الإستراتيجية في تحسين تنافسية المؤسسة دراسة حالة مجمع صيدال

Abstract

تتمثل التنافسية في القدرة على إنتاج السلع و الخدمات وتقديمها بالنوعية الجيدة و السعر المناسب و في الوقت المناسب ،و هذا يعني تلبية حاجات المستهلكين بشكل أكثر كفاءة من المؤسسات الأخرى. و لتتمكن المؤسسة من خلق ميزة تنافسية تمكنها من تحقيق أسبقية على منافسيها في مجال نشاطها فهي مطالبة بفهم العلاقة القائمة بينها و بين البيئة التي تنشط فيها ، لذا فالمؤسسة بحاجة إلى وضع نظام فعال لليقظة الإستراتيجية ،يسمح لها بمتابعة ،رصد و مراقبة سير العمل بها ،و ضبط علاقتها بالبيئة التي تنشط فيها خاصة ما تعلق بالمنافسين ،من خلال معرفة الرائدين منهم في السوق ،و تحديد نقاط قوتهم وضعفهم ،و أهدافهم ،تطلعاتهم و توجهاتهم ،سياستهم و استراتيجياتهم و جمع المعلومات الخاصة بذلك و معالجتها و إيصالها في الوقت المناسب إلى مراكز اتخاذ القرار. La concurrence est la capacité à produire des marchandises, et des services, avec une excellente qualité et avec meilleur prix dans un temps précis, et cela veut dire aussi satisfaire le consommateur avec un grand professionnalisme par rapport a d’autre entreprises .Et pour que l’entreprise peut crier une touche qui va lui donné une avance par apport a d’autres qui exerce dans le même domaine , cette dernière est obligée de comprendre la relations qui existe entre elle et son environnement, et pour cela l’entreprise a besoin de maitre en pratique un système de prévoyance stratégique pour l’aider a se contrôler et suivre soi même ainsi que son environnent et ces concurrents, et en priorité les leaders du domaine ,leurs stratégies et leurs orientations , par une collecte d’informations avec un traitements dans temps précis en faveur des décideurs. The competitiveness is the ability to produce goods and services and delivery those in a good quality, at the right price and at the right time. Therefore, it means meeting the needs of consumers efficiently than other enterprises. In addition, the ability of enterprises to create a competitive advantage that enable them to achieve precedence over its competitors in the field of activity, it claim them to understand the relationship between enterprise and the environment in which they are active. For that purpose, enterprises are needed to develop an effective system for vigilance strategic, allowing them to follow up, monitoring and workflow control, and adjust the relationship with the environment in which especially attached to competitors, through the knowledge of leading them in the market, as well, identify their strengths and weaknesses, and their goals, aspirations and attitudes, policy and strategies. In addition, gather special information and processing it and timely delivery it to the centers of active decision-making.