Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/20530
Titre: نماذج تحول البنوك التقليدية للعمل في مجال الصيرفة الاسلامية
Auteur(s): Bettahar, Bouabdellah
Mots-clés: ، التحول، البنوك الإسلامية، الأداء البنكي، إختبار المتوسطات، anova إختبار تحليل التباين
Date de publication: 2022
Editeur: university of tlemcen
Collection/Numéro: 2022/2023
Résumé: جاءت ىذه الدراسة لتسلط الضوء على نماذج تحول البنوك التقليدية الى العمل في مجال الصيرفة الاسلامية ، وتبيان اثر ىذا التحول على ادائها، من خلال جانبين: جانب اول نظري تطرقنا فيو للبنوك التقليدية والبنوك الاسلامية واىم الفروقات بينهما، ثم لظاىرة التحول ونماذجها والى اسباب ومعوقات ىذا التحول. وتجربتها مع التحول عبر مختلف النماذج او المداخل المتاحة للبنوك سوآءا عن طريق 2020/1991 وجانب ثاني قمنا فيو بدراسة تطبيقية على بعض البنوك السعودية خلال الفترة نموذج التحول الكلي ( بنك الجزيرة)، او عن طريق نموذج التحول الجزئي بتحويل بعض فروع البنك الى فروع اسلامية (البنك الاىلي السعودي)، او عن طريق نموذج فتح نوافذ اسلامية في فروع البنوك التقليدية( البنك السعودي الفرنسي). اين قمنا بتقييم اداء ىذه البنوك قبل وبعد التحول، و ذلك باستخدام ثلاث نسب مالية (نسبة السيولة العامة، نسبة الربحية ونسبة القروض المتعثرة) اعتمادا على اختبار المتوسطات باستعمال اختبار استودنت، حيث توصلنا الى وجود تأثير للتحول على اداء ىذه البنوك من خلال مختلف المؤشرات المختارة لتقييم و الذي يعتمد على اختبار anova الاداء، ودرجة ىذا التأثير تختلف من بنك لأخر. وبعدىا قمنا بمقارنة اداء ىذه البنوك فيما بينها بعد التحول باستعمال اختبار تحليل التباين فيشر، وتوصلنا إلى انو لا يوجد فرق في الاداء يعزى للنموذج المتبع بين البنوك الثلاث محل الدراسة. وعليو لا توجد افضلية في الاداء للنموذج المتبع في التحول من قبل البنك على نموذج اخر خلال فترة الدراسة المختارة.
URI/URL: http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/20530
Collection(s) :Doctorat en Science Economique

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
نماذج_تحول_البنوك_التقليدية_للعمل_في_مجال_الصيرفة_الاسلامية8,49 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.