Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/13459
Titre: | دور الذكاء الاستراتيجي في تنمية و تطوير الكفاءات البشرية دراسة ميدانية لبعض المؤسسات الاقتصادية بولايتي سعيدة وسيدي بلعباس |
Auteur(s): | Taybi, Nadia |
Mots-clés: | الذكاء الاستراتيجي، الاستشراف، تفكير النظم، الرؤية المستقبلية، الدافعية، الشراكة، الحدس، تنمية الكفاءات البشرية. |
Date de publication: | 10-oct-2018 |
Editeur: | university of tlemcen |
Collection/Numéro: | 2017-2018 |
Résumé: | هدفت هذه الد ا رسة إلى اختبار أثر الذكاء الإست ا رتیجي على تنمیة وتطویر الكفاءات البشریة في المؤسسات المبحوثة. إذ تم اختبار أبعاد الذكاء الإست ا رتیجي والمتمثلة في الاستش ا رف، تفكیر النظم، الرؤیة المستقبلیة، الدافعیة، الش ا ركة والحدس. بینما قسم تنمیة وتطویر الكفاءات البشریة إلى ستة أبعاد هي: التكوین والتدریب، التعلم الجماعي والتنظیمي، التمكین، إدارة الجودة الشاملة، نظام الحوافز والمكافآت وٕادارة المعرفة. تم استخدام الاستبیان كأداة لجمع بیانات عن متغی ا رت الد ا رسة، إذ تم توزیعه على عینة هدفیة شملت 110 إطا ا ر بالمؤسسات لتحلیل البیانات واختبار صحة فرضیات الد ا رسة. ،SPSS المبحوثة، وتم استخدام برنامج التحلیل الإحصائي أظهرت نتائج الد ا رسة وجود علاقة طردیة وقویة بین عناصر الذكاء الإست ا رتیجي وتنمیة الكفاءات، كما أثبتت الد ا رسة أن للذكاء الإست ا رتیجي أثر إیجابي على تنمیة وتطویر الكفاءات البشریة، ویرجع هذا الأثر إلى تأثیر كل من الاستش ا رف، تفكیر النظم والش ا ركة، بینما الرؤیة المستقبلیة، الدافعیة والحدس لیس لها أثر على تنمیة وتطویر الكفاءات. انطلاقا من النتائج المتوصل إلیها تم تقدیم مجموعة اقت ا رحات للمؤسسات المبحوثة، وكذلك تم إد ا رج تطبیقات عملیة للد ا رسة للاستفادة من نموذج الد ا رسة. |
URI/URL: | http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/13459 |
Collection(s) : | Doctorat LMD en Science de Gestion |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
دور-الذكاء-الاستراتيجي-في-تنمية-و-تطوير-الكفاءات-البشرية-دراسة-ميدانية-لبعض-المؤسسات-الاقتصادية-بولايتي-سعيدة-وسيدي-بلعباس.pdf | 5,26 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.