Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/13161| Titre: | أثر ضغوط العمل النفسية و الإجتماعية على أداء المؤسسات الإقتصادية الجزائرية |
| Auteur(s): | Benadda, Mohamed |
| Mots-clés: | ضغوط العمل النفسية، ضغوط العمل الاجتماعية، الاداء الوظيفي للعاملين، المؤسسات الاقتصادية الجزائرية |
| Date de publication: | 9-sep-2018 |
| Editeur: | university of tlemcen |
| Collection/Numéro: | 2017-2018 |
| Résumé: | هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على أثر ضغوط العمل النفسية و الإجتماعية على الأداء الوظيفي للعاملين في المؤسسات الإقتصادية الجزائرية في ولاية معسكر، ولقياس أثر الضغوط تم الإعتماد على ثمانية أبعاد للضغوط النفسية ( الأجر و الراتب، غموض الدور، صراع الدور، العبء الكمي للعمل، العبء النوعي للعمل، الهيكل التنظيمي، النمو و التقدم الوظيفي و الأمان و الإستقرار الوظيفي)، وثلاثة أبعاد للضغوط الإجتماعية (العلاقات مع العملاء، العلاقات مع الرؤساء و التوفيق بين العمل و البيت. أجريت الدراسة على عينة مكونة من ( 112)عاملا وعاملة في بعض المؤسسات الإقتصادية الجزائرية الناشطة في ولاية معسكر هي مؤسسة قارورات الغاز، مؤسسة نفطال، مصنع الإسمنت بزهانة، ومطاحن بني شقران، بنسبة إسترداد بلغت ( 53.33%)، وبعد المعالجة الإحصائية ثوصلت الدراسة إلى النتائج الحالية: - = α ( وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية 0.05 ( لضغوط العمل الوظيفية على الأداء الوظيفي للعاملين في المؤسسات الإقتصادية الجزائرية . - = α ( وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية 0.05 ( لكل من ضغوط العمل النفسية والاجتماعية على الأداء الوظيفي للعاملين في المؤسسات الإقتصادية الجزائرية الناشطة في ولاية معسكر.-وجود فروق ذات دلالة إحصائية في إجابات أفراد العينة حول مستوى ضغوط العمل تعزى لمتغيرات (النوع الإجتماعي، الأقدمية، الأجر الشهري و جو المسكن) |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/13161 |
| Collection(s) : | Doctorat en Management |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| أثر-ضغوط-العمل-النفسية-و-الإجتماعية-على-أداء-المؤسسات-الإقتصادية-الجزائرية.pdf | 2,75 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.