DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE ET AVANTAGE CONCURRENTIEL DES ENTREPRISES Le cas du secteur des Produits Laitiers Frais en Algérie

Abstract

Notre travail propose la stratégie de perturbation comme une nouvelle réflexion stratégique. Notre étude s’est attelée plus particulièrement à souligner comment cette rivalité oriente les entreprises à suivre une démarche agressive perturbatrice, source d’un avantage concurrentiel. Pour conduire cette recherche, nous avons procédé à une phase qualitative exploratoire à partir de 42 entretiens menés au niveau d’une série de cas d’entreprises. Nos résultats montrent que les entreprises qui ont choisi de suivre la perturbation stratégique (DDA, Hodna et Ramdy) ont tous joui d’une performance en terme de croissance, bénéfice et chiffre d’affaire et sont devenues leaders dans le segment où la perturbation a eu lieu. Cependant, l’inertie a conduit d’autres firmes à l’absorption par la concurrence et la disparition du secteur en dépit de leur statut de leaders (Trèfle). Notre étude nous amène à dire que l’intensification de la concurrence conduit les entreprises à la redéfinition du statu quo, et ce choix stratégique s’impose à tous les acteurs et que le seul avantage durable résulte de la capacité à perturber afin de créer de nouveaux avantages.This research work proposes a disruptive strategy as a new strategic reflection. Our study focused more specifically highlighted how this rivalry directs companies to follow an aggressive disruptive, source of the competitive advantage. To conduct this research, we first applied an exploratory qualitative approach from 42 interviews in a series of cases of companies. Our results show that companies which!chose to follow!the!strategic disturbance!(DDA, Hodna and Ramdy) have all benefited a performance in terms of profit growth, turnover and have become a leader in the segment or the disturbance occurred. However, inertia has led other companies to absorption by competition and the disappearance of the sector although they were leaders (Tréfle). Our study leads us to say that increased competition led companies to redefine the status quo, and this strategic choice is binding to all actors and that the only sustainable advantage results from the ability to disturb in order to create new benefits.يقترح بحثنا دراسة إستراتيجية إعادة بناء قواعد اللعبة التنافسية كمنهج إستراتيجي جديد حيث ركزنا خصوصا على شرح كيف أن شدة ديناميكية المنافسة تقود المؤسسات إلى إتخاذ هذه الإستراتيجية كمصدر جديد للميزة التنافسية.