أثر الثقافة التنظيمية على التغيير التنظيمي في المؤسسة دراسة حالة : مؤسسة إينوف ENOF-مغنية-

Abstract

يعد التغيير من أهم التحديات التي تواجه المؤسسات الاقتصادية الجزائرية اليوم، ذلك لأنها لم تعد تتعامل مع بيئة ساكنة، بل أصبحت تواجه محيطا متغيرا يحمل في طياته الكثير من المتطلبات التي لم تعهدها من قبل. ولهذا فإن نجاح هذا التغيير يتوقف على مدى سعي هذه المؤسسات إلى إدارة هذا التغيير بهدف التقليص من تلك المقاومة التي تنشأ من جراء إهمال الثقافة التنظيمية وعدم الأخذ بها في عملية إدارة التغيير. لذا جاءت هذه الدراسة للتعرف على مدى اعتماد المؤسسة الاقتصادية الجزائرية على ثقافتها التنظيمية في عملية إدارة التغيير، وقد أجريت هذه الدراسة على مستوى المؤسسة الوطنية اينوف ENOF في دراسة ميدانية وذلك بتصميم استمارة وتوزيعها على عينة عشوائية تتكون من 30 فرد من إطارات وعمال، بعدها قمنا بتحليل بيانات الدراسة باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة. وفي الأخير تم التوصل إلى أن هناك اعتماد ضعيف على عناصر الثقافة لتنظيمية في عملية إدارة التغيير، وأن إهمال هذا الجانب الثقافي يعتبر من الأسباب الرئيسية في وجود مقاومة التغيير. The change of the Most important challenges fading the Algerian economic institutions today, because they are no longer dealing with a static environment, it has become an enverenment facing the variable carries a lot of requirements that agree before . Therefore, the success of this change will depend on how the continuation of these institutions to manage this change to reduce the resistance of those that arise as a result of negligence and lack of organizational culture developed in the process change management. So this study was to determine the extent of adoption of the Algerian economic enterprise of organizational culture in the process of change management, this study was conducted at the National Institute ENOF Ainov in study on the ground by the design and distribution of a form on a random sample of 30 individual images and workers, then we analyzed the study data using appropriate statistical methods. In the end, it was concluded that there is little dependence on the elements of organizational culture in the process of change management, and that the neglect of this cultural aspect is one of the main reasons for the existence of resistance to change. Le changement des défis les plus importants auxquels font face les institutions économiques algériennes aujourd'hui et de ne plus être dans un environnement statique, mais dans un environnement variable qui porte beaucoup d'exigences. Par conséquent, le succès de ce changement dépendra de la façon dont la détermination de ces institutions pour gérer ce changement afin de réduire la résistance de ceux qui se posent à la suite de la négligence et le manque de culture organisationnelle mis en place dans le processus de gestion du changement. Donc, cette étude était de déterminer l'ampleur de l'adoption de l'entreprise économique algérienne de la culture organisationnelle dans le processus de gestion du changement, cette étude a été menée au niveau de l'ENOF dans l'étude sur le terrain par la conception et la distribution d'un formulaire sur un échantillon aléatoire de 30 employeurs (cadres et agents), puis nous avons analysé Les données de l'étude à l'aide de méthodes statistiques appropriées. En fin de compte, il a été conclu qu'il existe une faible dépendance sur les éléments de la culture organisationnelle dans le processus de gestion du changement, et que la négligence de cet aspect culturel est l'une des principales raisons de l'existence de la résistance au changement.