LA FLEXIBILITE DE L’ENTREPRISE. CAS D’UN ECHANTILLON D’ENTREPRISES ALGERIENNES

Abstract

La flexibilité est un concept polysémique, complexe et paradoxal présent dans les théories de l‟organisation et du management sous différentes appellations. Notre objectif n‟est pas de trouver des indicateurs absolus et parfaits, mais plutôt, de situer les différentes formes de flexibilités dans le cadre organisationnel. A partir des conceptualisations proposées par R.REIX et VOLBERDA, et de la définition bidimensionnelle s‟appuyant sur le design organisationnel de l‟entreprise et de sa capacité de contrôle que nous avons pu répondre à notre problématique : comment adapter l‟entreprise à un environnement en perpétuel changement? .Les entreprises étudiées se situent à un profil de flexibilité proche de trois. En se référant aux travaux de VOLBERDA, ces entreprises peuvent dans leur ensemble, être qualifiées d‟entreprises planifiées à tendance flexible. Nous constatons le caractère harmonieux entre ces 2 dimensions de la flexibilité. Il apparaît que certaines variables contribuent substantiellement à la flexibilité de l‟entreprise, alors que d‟autres variables concourent à un niveau relativement faible à celle-ci. Enfin c‟est à travers la maîtrise des deux dimensions contrôlabilité et capacité de contrôle que le profil de flexibilité s‟accroît, tout en améliorant les variables qui constituent des freins à la flexibilité.