Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/2869
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorben-addine ,Amhamed-
dc.date.accessioned2013-11-15T17:16:13Z-
dc.date.available2013-11-15T17:16:13Z-
dc.date.issued2013-11-15-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/2869-
dc.description.abstractتهدف الدراسة إالى التعرف على واقع تطبيق المناولة و علاقتها بالميزة التنافسية-من وجهة نظر المبحوثين-في المؤسسات الصناعية الجزائرية بإعتبار القطاع العمومي من أهم القطاعات الإقتصادية،حيث إستعرضت الدراسة الإطار النظري المتعلق بالميزة التنافسية وكذا المناولة الصناعية،ثم الجانب التطبيقي المتعلق بدراسة واقع تطبيق المناولة في المؤسسات الصناعية،وذلك بالإعتماد على الرزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية(spss)لمعالجة البيانات المستوحاة من الإستبيان الذي تم توزيعه على عينة مختارة من المؤسسات الصناعية بالجزائر،و قد توصلت الدراسة إلى وجود إرتباط طردي و ضعيق جدا بين تطبيق المؤسسات الصناعية الجزائرية لإستراتيجية المناولة الصناعية و ميزتها التنافسية- من وجهة نظر المبحوثين و توصي الدراسة بضرورة تبني المؤسسات الصناعية الجزائرية سياسات جديدة تعمل على التوسع في إنتهاج إستراتيجية المناولة الصناعية في عملياتها الصناعية،كما أوصت الدراسة بضرورة رفع تحجيم درجة الوعي في الجزائر بأهمية تطبيق المناولة الصناعية و التشابك الصناعي لدوره الفعال في تعزيز القدرات التنافسية للمؤسسات.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniversity of tlemcen-
dc.subjectالتنافسية, الميزة التنافسية, المناولة, الشراكة الإستراتيجية, التحالفات الإستراجية, التعهيد, التعاقد الصناعي, التعاقد من الباطن.en_US
dc.titleالمناولة الصناعية كإستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الصناعية دراسة تطبيقية على عينة من المؤسسات الصناعية العاملة بالجزائرen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Doctorat en Science Economique

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
manutation-avantage-concurrentiel-alliances-strategiques-sou-traitancepartenariat-corpotation.Doc.pdf4,32 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.