Le profil du dirigeant de l’entreprise familiale en Algerie: Dimension familiale ou manageriale ou un modele mixte

Abstract

Les dirigeants des entreprises familiales font face à un défi de taille qui est la conciliation entre l’aspect familial et l’aspect managérial pour une pérennité certaine de l’entreprise. Plusieurs travaux de recherche ont mentionné que le couple famille-entreprise peut être à la base de plusieurs conflits mais aussi à l’origine des plus grands succès. En effet, l’implication familiale dans la vie de l’entreprise modifie considérablement les objectifs suivis par celle-ci. Cette thèse analyse le comportement du dirigeant de l’entreprise familiale algérienne dans notre contexte culturel. Le recours aux théories de l’organisation (théorie de l’agence, des ressources et de l’intendance) s’avère pertinent pour appréhender les dynamiques familiales et comprendre la famille et les différentes interactions qui peuvent se produire dans l’entreprise familiale plus particulièrement dans l’entreprise familiale en Algérie. Notre partie empirique se propose de construire une taxinomie des dirigeants des entreprises familiales algériennes en se basant sur les représentations des dirigeants en termes de management, implication familiale et de perception de la pérennité. Quatre profils ont été ressortis en fonction des caractéristiques personnelles des dirigeants, aux logiques d’action de ces derniers ainsi qu’à travers l’influence exercée par la famille sur eux. Les principaux résultats obtenus ont démontré une forte corrélation entre les profils et la variante famille et que celle-ci exerce une influence significative sur le mangement de l’entreprise. Il s’est avéré que le comportement de nos dirigeants algériens n’est que la traduction de leurs objectifs issus de leurs logiques d’action qui est plutôt patrimonial. Cette logique est le procédé de l’équilibre de la famille et l’entreprise ainsi que le gage de leur pérennité.