Dahou, Moatassim2014-11-122014-11-122014-11-12https://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/6788تواجه منظمات الأعمال تحديات متعددة ناتجة عن التحولات التي تشهدها البيئة الإقتصادية و التي ترتب عنها تزايد الضغوط التنافسية. لذا كان لابد من مواجهة هذه التحولات من خلال السعي للتكيف معها و ذلك بالتركيز على النشاطات الرئيسية المنشئة للقيمة و توكيل النشاطات الثانوية بما يساعد على تحقيق المزيد من التنافسية. تهدف هذه الرسالة لتكوين رؤية فكرية و تصورية حول استراتيجيات إخراج النشاطات الملائمة لتأهيل المؤسسات الجزائرية بشكل يجعلها أكثر قدرة على الإندماج في البيئة الإقتصادية الدولية. هذا التوجه، مدفوع أساسا بالبحث عن تخفيض التكاليف و تحسين الأداء. لكن هذا القرار يتطلب من المؤسسات منطلق صارم و رؤية على المدى المتوسط و الطويل. و هو يتطلب انتقاء الموردين اعتمادا على التحليل المتعدد المعايير. حيث سيتم ذلك بتطبيق أسلوب التحليل الهرمي(AHP) في ترجيح المعايير. و الهدف يكمن في تحديد المعايير و الطرق المستخدمة في اختيار الموردين في إطار إستراتيجية إخراج النشاطات، باعتبار أن قرار اختيار الموردين يؤثر على الأداء الإجمالي للمؤسسة.arإخراج النشاطات، إنتقاء الموردين، التحليل المتعدد المعايير،أسلوب التحليل الهرمي، الأداء الإجمالي.Thesis